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承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业，，展示中国装备制造业的实力与风范，，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝顺实力
统筹兼顾建设好企业文化
泉源：本站
浏览量：
宣布时间：2012-09-21
企业文化建设是一项系统工程，，涉及企业内部各部分各环节，，同时与企业外部情形也亲近相关，，企业文化建设须统筹兼顾、周全安排，，处理好以下几方面关系。。。。。。
恒久生长与短期盈利的关系。。。。。。企业文化是实现企业持续生长的内在驱动力。。。。。。企业文化是企业员工在恒久生产谋划活动中逐渐探索、积淀下来的焦点理念，，是企业多年形成的习俗、礼仪、制度规范和行为准则。。。。。。打造先进的企业文化，，须处理好恒久生长与短期盈利之间的关系。。。。。。一是要恒久培育，，优异企业文化的形成需要几代人的起劲才华培育形成。。。。。。二是持续坚持，，企业做到有信心不难，，难的是在重大的情形下把持住自己的信心。。。。。。企业不应容易地改变自己恒久以来坚守的信心。。。。。。
文化建设与生产谋划的关系。。。。。。在企业生长历程中，，必需“两手抓”，，既要抓生产谋划，，又要抓企业文化建设，，防止泛起文化建设与生产谋划相脱节的征象。。。。。。企业文化建设是企业举行生产谋划的灵魂和向导，，是企业可持续生长的动力，，生产谋划活动是企业文化由“虚”而“实”的活动载体。。。。。。搞好企业文化建设，，不但能够引领企业生产谋划步入良性循环生长轨道，，营造企业优异的事情气氛，，并且关于增强员工的归属感、凝聚力、向心力，，引发员工生产谋划的起劲性和自动性，，具有主要意义。。。。。。因此企业要恒久持续生长，，必需在起劲提高生产谋划效率的同时，，建设优异的企业文化情形。。。。。。
实质内容与外在形式的关系。。。。。。企业文化建设自己是实质内容与外在体现形式的有机统一。。。。。。没有实质内容的文化是朴陋的、肤浅的、缺乏说服力的文化，，没有富厚多彩体现形式的文化是僵化的、苦闷的、缺乏活力的文化。。。。。。处理好企业文化建设中内容与形式的关系，，应通过企业文化的种种外在体现形式深挖其内在，，提炼企业的焦点价值观与企业精神，，凝练企业文化内容的实质与精髓，，围绕企业焦点价值观、企业精神、焦点文化理念开展形式多样的企业文化建设活动。。。。。。
向导治理与员工加入的关系。。。。。。在企业文化建设历程中，，企业向导，，尤其是企业高层向导起着主要的治理作用。。。。。。企业向导的治理头脑、价值看法和谋划理念在很洪流平上影响着企业的生涯与生长。。。。。。因此，，企业文化建设中要充分重视企业谋划治理者的主导作用。。。。。。可是企业文化不是老板文化，，那种以为企业文化就是老板文化的看法是片面的。。。。。。企业文化建设必需施展员工的作用，，准确处理文化建设中向导治理与员工加入的关系。。。。。。一是增强文化的认同感，，只有员工把企业的焦点价值观、文化理念和企业精神内化为自己精神的动力、行动的指南，，企业生长才是可持续的。。。。。。二是充分掘客员工的智慧才智，，为企业文化建设献计献策，，阻止向导治理者“一言堂”。。。。。。
文化继承与文化立异的关系。。。。。。仅有继承没有立异，，终将被时代所镌汰、所扬弃；；；；；；仅有立异没有继承，，文化将成为无源之水、无本之木。。。。。。因此，，在企业文化建设中，，一方面要善于将恒久维系企业生涯与生长、激励员工高昂向上的精神继承下来，，将恒久以来形成的行为准则、习俗礼仪及优良古板发挥光大。。。。。。另一方面要与时俱进、一直立异，，紧跟时代的生长，，掌握企业文化生长的大趋势，，与企业现实连系，，让企业文化建设具有鲜明的特色和个性。。。。。。
(本文章摘自9月13日《人民日报》 作者：付家荣)
恒久生长与短期盈利的关系。。。。。。企业文化是实现企业持续生长的内在驱动力。。。。。。企业文化是企业员工在恒久生产谋划活动中逐渐探索、积淀下来的焦点理念，，是企业多年形成的习俗、礼仪、制度规范和行为准则。。。。。。打造先进的企业文化，，须处理好恒久生长与短期盈利之间的关系。。。。。。一是要恒久培育，，优异企业文化的形成需要几代人的起劲才华培育形成。。。。。。二是持续坚持，，企业做到有信心不难，，难的是在重大的情形下把持住自己的信心。。。。。。企业不应容易地改变自己恒久以来坚守的信心。。。。。。
文化建设与生产谋划的关系。。。。。。在企业生长历程中，，必需“两手抓”，，既要抓生产谋划，，又要抓企业文化建设，，防止泛起文化建设与生产谋划相脱节的征象。。。。。。企业文化建设是企业举行生产谋划的灵魂和向导，，是企业可持续生长的动力，，生产谋划活动是企业文化由“虚”而“实”的活动载体。。。。。。搞好企业文化建设，，不但能够引领企业生产谋划步入良性循环生长轨道，，营造企业优异的事情气氛，，并且关于增强员工的归属感、凝聚力、向心力，，引发员工生产谋划的起劲性和自动性，，具有主要意义。。。。。。因此企业要恒久持续生长，，必需在起劲提高生产谋划效率的同时，，建设优异的企业文化情形。。。。。。
实质内容与外在形式的关系。。。。。。企业文化建设自己是实质内容与外在体现形式的有机统一。。。。。。没有实质内容的文化是朴陋的、肤浅的、缺乏说服力的文化，，没有富厚多彩体现形式的文化是僵化的、苦闷的、缺乏活力的文化。。。。。。处理好企业文化建设中内容与形式的关系，，应通过企业文化的种种外在体现形式深挖其内在，，提炼企业的焦点价值观与企业精神，，凝练企业文化内容的实质与精髓，，围绕企业焦点价值观、企业精神、焦点文化理念开展形式多样的企业文化建设活动。。。。。。
向导治理与员工加入的关系。。。。。。在企业文化建设历程中，，企业向导，，尤其是企业高层向导起着主要的治理作用。。。。。。企业向导的治理头脑、价值看法和谋划理念在很洪流平上影响着企业的生涯与生长。。。。。。因此，，企业文化建设中要充分重视企业谋划治理者的主导作用。。。。。。可是企业文化不是老板文化，，那种以为企业文化就是老板文化的看法是片面的。。。。。。企业文化建设必需施展员工的作用，，准确处理文化建设中向导治理与员工加入的关系。。。。。。一是增强文化的认同感，，只有员工把企业的焦点价值观、文化理念和企业精神内化为自己精神的动力、行动的指南，，企业生长才是可持续的。。。。。。二是充分掘客员工的智慧才智，，为企业文化建设献计献策，，阻止向导治理者“一言堂”。。。。。。
文化继承与文化立异的关系。。。。。。仅有继承没有立异，，终将被时代所镌汰、所扬弃；；；；；；仅有立异没有继承，，文化将成为无源之水、无本之木。。。。。。因此，，在企业文化建设中，，一方面要善于将恒久维系企业生涯与生长、激励员工高昂向上的精神继承下来，，将恒久以来形成的行为准则、习俗礼仪及优良古板发挥光大。。。。。。另一方面要与时俱进、一直立异，，紧跟时代的生长，，掌握企业文化生长的大趋势，，与企业现实连系，，让企业文化建设具有鲜明的特色和个性。。。。。。
(本文章摘自9月13日《人民日报》 作者：付家荣)