尊龙凯时

近年来，，火电市场竞争尤为强烈，，她看在眼里，，急在心上。。。。。作为财务“管家”，，锅炉公司党支部书记、财务随处长韩莉莉向治理要效益，，在本钱管控、用度支出等方面下功夫，，加大指标制订、执行、审核等环节的管控力度，，严把节约总开关。。。。。在降本增效方面，，她协调各层面做好顶层设计，，在立项、执行、评审以及效果固化推广等各项事情中，，她立异头脑，，坚持本钱驱动。。。。。在三费预算管控方面，，她接纳零基预算，，并深入研究用度与生产使命之间的内在联系，，合理控制牢靠用度，，大幅压缩变换用度，，严酷控制预算外支出，，从源头上树立“过紧日子”的头脑，，为顺遂度过“严冬”打基础。。。。。